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CIPS L5M9 Questions & Answers - in .pdf

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CIPS L5M9 Q&A - Testing Engine

L5M9 Study Guide
  • Total Q&A: 124
  • Update: 2026-07-28
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Testing Engine
  • 인증사: CIPS
  • 시험코드: L5M9
  • 시험이름: Operations Management
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CIPS L5M9 시험 개요:

인증 벤더:CIPS
시험명:운영 관리
시험 번호:L5M9
실제 시험 문항 수:60
관련 자격증:CIPS Level 5 Advanced Diploma in Procurement and Supply
시험 형식:객관식 문항 (MCQ)
지원 언어:영어
시험 시간:90 minutes
합격 점수:75%
자격증 유효 기간:만료 기한 없음
응시료:GBP 70-95 (지역/센터별로 상이)
샘플 문제:CIPS L5M9 샘플 문제
응시 방법:온라인(감독관 동석) 또는 승인된 CIPS 시험 센터에서 응시
전제 조건:공식적인 선수 조건은 없으나, CIPS 레벨 4 디플로마 보유자 또는 이에 상응하는 구매/공급망 관리 경력자에게 권장됨
공식 요강 URL:https://www.cips.org/qualifications/advanced-diploma-in-procurement-supply/operations-management

CIPS L5M9 시험 요강 주제:

섹션목표
운영 관리 시스템 설계의 이해- 제품 및 서비스 설계 분석
  • 1. 지속 가능성 및 수명 주기를 고려한 설계
  • 2. 제품 및 서비스 설계 시 고려사항
- 프로세스 및 생산능력 설계 분석
  • 1. 생산능력 계획 전략
  • 2. 프로세스 유형 및 배치
운영 관리 개선의 이해- 품질 관리 및 개선 분석
  • 1. 품질 관리 접근 방식 (TQM, Six Sigma)
  • 2. 통계적 공정 관리
- 운영 개선 전략 분석
  • 1. 지속적 개선 (Kaizen)
  • 2. 린 운영 및 낭비 제거
  • 3. 벤치마킹 기법
운영 관리에서의 계획 및 통제 이해- 예측 및 수요 관리 분석
  • 1. 예측 방법
  • 2. 수요 관리 접근 방식
- 생산능력 계획 및 통제 분석
  • 1. 총괄 계획
  • 2. 일정 계획 기법
- 재고 계획 및 통제 분석
  • 1. 재고 모델 및 시스템
  • 2. 적시 생산(JIT) 및 린(Lean) 원칙
운영 관리의 개념과 범위 이해- 조직 내 운영 관리의 역할 및 활동 분석
  • 1. 운영 및 운영 관리의 정의
  • 2. 조직 내 운영 관리의 범위
  • 3. 다양한 유형의 조직에서의 운영 관리
- 운영 관리의 목표 및 전략에 대한 비판적 평가
  • 1. 주문 획득 자격(Order qualifying) 및 주문 획득(Order winning) 목표
  • 2. 운영 전략의 발전 단계
  • 3. 운영 관리의 성과 목표 (품질, 속도, 신뢰성, 유연성 및 비용)
  • 4. 전략의 실행에서 지원, 그리고 추진으로의 전환
  • 5. 운영 전략의 탑다운(Top-down) 및 바텀업(Bottom-up) 관점

최신 CIPS Level 5 Advanced Diploma in Procurement and Supply L5M9 무료샘플문제

1. Below are details of five companies who operate a Total Quality Management System (TQM). For each company, select the system used and identify which area of the Balanced Scorecard this relates to.
Company 1: The focus of this company is to gather real-time data to assess the quality of products created during the manufacturing process. There are tight budgets and reworking any defects will affect the bottom line.
Company 2: This company is concerned about how their products are received. They have recently completed market research focused on their client's feelings. The objective is now to improve the product's look and performance to meet these expectations.
Company 3: The focus of this company is defining the customer requirements and translating this into a high-quality specification and effective operational process.
Company 4: Within this company there is a group of 6 employees who meet regularly with the objective of reducing issues that arise in the manufacturing of products.
Complete the table below by listing the TQM System used and the relevant Balanced Scorecard criteria for each company. Each response should only be used once: Quality Circle, Statistical Process Control, Kansei Engineering, Quality Function Deployment, Finance Criteria, Business Process Criteria, Learning and Growth Criteria, Customer Criteria.

Which of the following will you put into box 4?

A) kansei engineering
B) quality circle
C) quality function deployment
D) statistical process control


2. Which of the following would you likely find on a Process Control Chart which is being used to monitor the quality of products manufactured in a factory?

A) frequency of defects
B) different activities completed and the amount of slack available in each activity
C) upper and lower control limits
D) arrows showing the flow of goods


3. Little Joy Ltd is a large company with several functional departments. Below are details of four departments. For each, you must decide which functional area of the business the department is, as well as the SERVQUAL Gap that each Department Lead is concerned with.
Department 1: This department is concerned with the creation of products. The products are created in line with BS EN 716-1 and undergo vigorous tests before they leave the factory. Many customers are unaware of the additional costs of testing to BS EN 716-1 and complain about the price of this product line.
Department 2: Other departments of the business are internal customers of this functional area and approach the Department Lead when they require something to be bought. Often the internal customers have unrealistic expectations of the timescales involved in the process and the Department Lead spends a lot of time explaining lead times and logistics.
Department 3: This functional area creates the budgets for the company and emails these to the Department Leads at the beginning of every quarter. Due to the complexity of the documents, other functional areas of the business often don't understand the information provided.
Department 4: This area of the business is concerned with revenue, which has recently slumped. The Department Lead is conducting market surveys to find out the reason for this.
Complete the table below by listing the Functional Area of the business, and the corresponding SERVQUAL Gap.
Each response should only be used once: procurement, finance, sales, production, satisfaction gap, delivery gap, standards gap, communication gap.

Which of the following will you put into box 1?

A) finance
B) sales
C) production
D) procurement


4. A manufacturing company makes taps which they advertise with a guarantee of durability for 10 years. At which point in time would you expect most defects to be found?

A) between 5-6 years
B) Within the first year
C) between 1-2 years
D) between 2-5 years


5. When conducting a Failure Mode and Effective Analysis (FMEA) which system could be used to show risks to a business's operations? Select TWO

A) Colour Code
B) ABC Analysis
C) Scale 1-10
D) RAG System


질문과 대답:

질문 # 1
정답: B
질문 # 2
정답: C
질문 # 3
정답: C
질문 # 4
정답: B
질문 # 5
정답: C,D

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Itcertkr덤프로 CIPS L5M9, L5M8두 시험을 패스했습니다.
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L5M9 관련시험:
L5M10 - Logistics Management
L5M2 - Managing Supply Chain Risk
L5M4 - Advanced Contract & Financial Management
L5M5 - Managing Ethical Procurement and Supply (L5M5)
L5M15 - Advanced Negotiation
L5M9 - Operations Management
상관인증:
CIPS Certifications
CIPS Certification
CIPS Level 3 Advanced Certificate in Procurement and Supply Operations
CIPS Level 6 Professional Diploma
Level 4 Diploma in Procurement and Supply